联想遇到点麻烦，确切地说，是联想集团总裁兼个人电脑业务收购计划的草案和实施细则。
从任伊始，杨元庆制定了这个看似不可能完成的计划，不过一直没有获得董事会的支持，即使是这样，他也没有选择放弃。
三年，三次大改收购议案，接连两次被否决，看似不可能获批的提案，最终，多元化改革的失败反倒帮了他的大忙，联想集团董事会终于在节前批准了这份计划。
杨元庆也不知道是该庆幸还是该沮丧，翻看着手里的材料，他渐渐皱起了眉头。
从03年开始，联想着手对并购计划进行尽职调查，为此还聘请了国际最知名的管理咨询公司，进行资产评估，他手头拿着的，是那份详尽的并购案可行性分析报告。
对于国际并购而言，最重要的是警惕财务风险，这也是杨元庆最关心的问题，看着财务顾问列出的支付代价，他的眉头又皱了起来。
相于ib如今的联想无疑是不够看的。
杨元庆知道，现金支付对于联想而言肯定是不现实的，麦肯锡的报告里明确指出，如果并购案实行现金支付，会降低联想的资产流动性，影响其偿债能力，对市场的影响是负面的。
而财务顾问高盛做出的收购计划里，股票加现金的混合支付方式被列入优先级，这也验证了麦肯锡的预测。
杨元庆心里有点无奈，自从他接手集团总裁的位置，联想的股价一直在跌，到现在，市值已经缩水一多半，而这都是进行多元化尝试造成的恶果。
想到这，杨元庆的心里愈加烦躁，他知道，多元化改革失败的影响远远还没有结束。
这次并购案如果完成，集团将获得ib熟的pl