|-第二百九十四章全国布局
许思的话在现在看来似乎有些杞人忧天，但细细想来却是有其道理存在的，在座的都想的明白，只是他们没有那种忧患意识，或者抱着侥幸心理，觉得不会出现那种情况。
作为员工可以这样，他们是执行者，但老板不能这样，做领导人要高瞻远瞩，对市场一定要有预见性，只有这样的舵手才能乘风破浪，才能规避暗礁。
““sno≈”不一样，这个品牌只要我们经营的好，不会担心有一天这个品牌不属于我们，所以我要说“sno≈”。两个品牌未来的发展路线不同，刚刚许总已经做了解释。我也就不再赘言，只谈谈开店思路吧。”
“‘雅熙’经过公司各位同事的共同努力。通过这近半年的市场检验，可以看出，这是一个在大众市场渠道通路表现非常有优势的品牌。因此‘雅熙’未来的开店：1、以街铺与超市收银线外的商店街为主，大众百货商场通路为辅；2、面积在80平方以上，100平方以下，百货商场面积30平方以上；3、街铺选择在城市的a类商圈的最佳形象，最佳位置，超市店要求超市的营业规模在15亿以上；4、月单点低于10万的店铺，基本不开。百货商场店，在装补与反保底的前提下可以考虑，但月单点低于8万，也不开。”
““sno≈”的集合店形式进驻，这里说的集合店的概念，许总之前有提过，就是在鞋子这个品类之外会增加服装配饰等外采的产品；4、购物中心开店要求月单点不低于30万/月，百货商场要求不低于15万/月，否则不开。”
林凡的话一落音，无论是在场的主管们以及市场部的专员们，马上都敏感的意识到了一个问题，与之前发展“雅熙”不一样，“sno≈”既然是准备未来在购物中心这样一个业态里去发力，目前最好的就是在京、沪、粤站稳脚跟，原本这个计划要在5年内达成，但现在由于宋心瑶与李望兴的帮助，有瑶光城市广场作为，相信这个时间会缩短一半，当然这个事情他们没有必要弄得人尽皆知，公司的其他主管是不清楚这件事情的。(未完待续)